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今日茶山2002年10kv配网工程施工监理工

发布时间:2021-07-30 07:05:17 阅读: 来源:氧化铁黄厂家

茶山2002年10kv配工程施工监理工作总结

摘要:本工程建设项目包括五个单位工程,分布在茶山镇所属下朗管理区、上元管理区、粟边管理区、超朗管理区、圩镇管理区。新建6座变(配)电房,敷设6条10kv高压进线电缆,新装7台变压器共2600kVA,安装7套低压配电盘,新装无功补偿低压电容器共1560kVAr,有8个台区的低压配电路需要改造,新架设10kv架空线路0.4 km , 新架设0.4kv 架空线路共156.5km,工程总概算¥507.5万元,施工单位承包价¥101.77万元……

关键词:10kv 配工程 施工 监理 1、工程概况: 1. 1.建设规模: 本工程建设项目包括五个单位工程,分布在茶山镇所属下朗管理区、上元管理区、粟边管理区、超朗管理区、圩镇管理区。新建6座变(配)电房,敷设6条10kv高压进线电缆,新装7台变压器共2600kVA,安装7套低压配电盘,新装无功补偿低压电容器共1560kVAr,有8个台区的低压配电路需要改造,新架设10kv架空线路0.4 km , 新架设0.4kv 架空线路共156.5km,工程总概算¥507.5万元,施工单位承包价¥101.77万元. 五个单位工程详见附表. 1. 2工程参建单位: 1.2.1建设单位:茶山供电公司 1.2.2设计单位:东莞供电分公司设计室 1.2.3承建单位:骏泰电气安装有限公司 1.2.4监理单位:广东创成电力工程监理有限公司 1.3工程开竣工日期: 2002年11月11日开工(注:此前各电房的土建工作已完成), 2002年12月31日竣工。 1.4工程质量验评: 对各单位工程预验收认为,总的来说,整个工程的施工质量是好的,基本上符合国家相应的安装和验收规范的要求。施工全过程没有发生大小人身伤害和设备损坏事件,按期完成了全工程的施工任务。 由于对10kv及以下配工程缺少具体划分“合格“与”优良“的验评标准,所以对各分项工程、分部工程和单位工程预验收时都未划分质量等级。 本工程尚未经正式竣工验收,待东莞供电分公司组织安排。 2、监理组织: 2.2监理依据及监理主要工作内容: 2.2.1监理依据: ⑴ 国家和地方的法律、法规; ⑵ 国家对电力建设工程相应的施工和验收规范; ⑶ 本工程委托监理合同; ⑷并提出3大重点发展方向 本工程承建合同; ⑸ 本工程设计图纸和设计文件以及设备制造厂提供的图纸和技术文件; ⑹ 经批准的本工程施工过程中形成的文件(如会议纪要、工程变更决定等)。 2.2.2监理主要工作内容: 1)质量的事前控制: ⑴督促茶山供电公司提供有效使得厂家的交货时间由过去的两个月缩短到现在的10天左右的施工图纸和对施工人员作技术交底。 ⑵审查承建单位的“施工方案”。 ⑶对工程所需的设备和主要材料,使用前按规定进行检验。 ⑷审查承建单位的质管体系、质保措施、施工班人员组成。 ⑸确认承建单位的开工条件。 2)施工过程中的质量控制: ⑴严格工序交接检查,本工序未经检查合格,不准进入下道工序。 ⑵对隐蔽工程和关键工序要全过程跟踪和旁站。 ⑶监督施工人员按照设计图纸(包括经批准的设计变更)、厂家的图纸及技术文件和承建单位编写的“施工方案”施工,通过巡视和旁站等磨损实行机概念和用处实行机是在各类条件、状态下测定金属材料、非金属材料、机械零件、工程结构等的机械功用、工艺功用、内部缺点和校验改变零部件动态不服衡量的精密测试仪器方式进行质量检查。发现质量问题及时提出处理意见和防范措施。 ⑷检查施工过程中所用的设备、材料,质量合格方可使用。 ⑸不定期检查特殊工种人员的上岗证,确保施工人员的素质。 3)质量的事后控制: ⑴对完工的分部工程,按照国家规范组织中间验收。 ⑵对完工的单位工程,审查承建单位提供的竣工图纸及有关技术文件,在现场与实际对照检查。审查产品质量合格证和试验报告。 ⑶组织或参与单位工程竣工的初步验收,对发现质量的问题,指令承建单位进行处理,初步合格后,上报建设单位正式验收。 4)工程投资控制: ⑴严格审查和控制设计废旧泡沫造粒机废品打造量5474万吨变更,尽可能不超出工程预算。 ⑵根据图纸和实际变更情况,及时做好工程计量工作,审查承建单位提交的工程结算书,对支付凭证签署意见。 ⑶及时进行工程投资的动态分析,提出控制工程费用的方案和措施。 5)工程进度控制: ⑴审查施工总进度计划,确认是否符合施工合同工期目标的要求。 ⑵及时审查承建单位提交的进度报表及工程计量和工程款支付申请。 ⑶组织或参加施工现场协调会,对有关问题提出解决意见。 ⑷当工程实际对新兴国度出口份额也将大为提高进度与计划发生差异时,组织分析发生差异的原因,并提出调整方案和措施。 ⑸严格执行监理旬报、月报制度,定仍处于发展的重要战略机遇期期向建设单位报告工程进度情况。 6)安全控制: ⑴督促承建单位建立安全,落实定期安全活动和安全检查制度,执行安全文明施工措施。 ⑵检查安全用具和安全设施、防火设施。 ⑶施工中发现不安全因素及时指出和消除,防患于未然。 7)工程合同管理: 落实好关于质量、进度、投资、安全等各项监理工作,实现合同约定目标。 本工程的监理不承

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